x تبلیغات
trendvarzeshi

آیا لیگ والیبال ایران می‌تواند به لیگ نخست آسیا تبدیل شود؟

رقبای اصلی لیگ برتر والیبال ایران در آسیا، ژاپن، چین و کره هستند که با سرمایه‌گذاری مناسب و جذب طولانی مدت ستاره‌های مشهور والیبال جهان، اسم و رسمی برای خود دارند.

به گزارش لیگ برتر والیبال ایران یکی از قدرتمندترین لیگ‌های آسیایی است که قهرمانی‌های مکرر نمایندگان ایران در مسابقات قهرمانی باشگاه‌های آسیا، گواهی بر این ادعاست اما لیگ ایران برای اینکه به عنوان «بهترین لیگ آسیا» شناخته شود، باید از جنبه‌های مختلفی با رقبا رقابت کند و پیشرفت داشته باشد.

 رقبای اصلی لیگ ایران در آسیا، ژاپن، چین و کره هستند که با سرمایه‌گذاری مناسب و جذب طولانی مدت ستاره‌های مشهور والیبال جهان، اسم و رسمی برای خود پیدا کرده‌اند.

لیگ والیبال ژاپن (V.League)
از نظر سازمان‌دهی، بازاریابی، پخش تلویزیونی، و جذب اسپانسر بسیار قوی است و بازیکنان بین‌المللی سطح بالا در آن بازی می‌کنند.

لیگ والیبال چین
بودجه بالا، امکانات پیشرفته و توان جذب بازیکنان خارجی گران‌قیمت دارد و حضور تیم‌هایی با امکانات حرفه‌ای و تبلیغات گسترده به آن اعتبار داده است.

لیگ والیبال کره جنوبی
ساختار حرفه‌ای و منظم با سیستم مسابقات دقیق و حرفه‌ای و حضور بازیکنان خارجی محدود ولی با کیفیت بالا از شاخصه‌های آن است.

 کارهایی که فدراسیون والیبال ایران و سازمان لیگ باید انجام دهد تا لیگ برتر ایران به یکی از بهترین لیگ‌های آسیا تبدیل شود را می‌توان در موارد زیر خلاصه کرد:

1. بهبود زیرساخت‌ها و سالن‌ها
بازسازی و تجهیز سالن‌های ورزشی به استانداردهای بین‌المللی (نور، کف‌پوش، تهویه، تماشاگران)
برگزاری مسابقات در چند شهر با سالن‌های مدرن

والیبال , والیبال ایران , لیگ برتر والیبال ایران , لیگ برتر والیبال ,

2. افزایش جذابیت پخش تلویزیونی و رسانه‌ای
پخش با کیفیت HD، چند دوربین، گزارشگرهای حرفه‌ای
تولید محتوا در شبکه‌های اجتماعی

3. جذب بازیکنان و مربیان خارجی با کیفیت
جذب ستاره‌های شناخته‌شده بین‌المللی برای بالا بردن کیفیت و اعتبار لیگ
مربیان خارجی می‌توانند سبک‌های نوین را وارد ایران کنند

والیبال , والیبال ایران , لیگ برتر والیبال ایران , لیگ برتر والیبال ,

4. توسعه تیم‌های پایه و آکادمی‌ها
آموزش بازیکنان نوجوان در آکادمی‌های حرفه‌ای زیر نظر باشگاه‌ها
سرمایه‌گذاری در استعدادیابی ملی و منطقه‌ای

5. حرفه‌ای‌سازی مدیریت باشگاه‌ها
باشگاه‌ها باید مدیریت اقتصادی، بازاریابی، و روابط عمومی قوی داشته باشند
جذب اسپانسرهای بزرگ با تبلیغات هوشمند

6. افزایش درآمدزایی و جوایز تیم‌ها
جوایز نقدی برای تیم‌های قهرمان و ایجاد انگیزه برای برگزاری بازی رده‌بندی
قراردادهای تبلیغاتی باشگاهی و ملی

با طراحی و ترسیم یک نقشه‌ راه پنج‌ساله (فنی و مدیریتی) می‌توان به تبدیل شدن لیگ برتر والیبال ایران به یکی از بهترین لیگ‌های آسیا امیدوار بود.

 سال اول: زیرساخت و سازمان‌دهی
هدف: ایجاد پایه‌های حرفه‌ای‌سازی
بازسازی حداقل 5 سالن اصلی (تهران، ارومیه، تبریز، اصفهان، گنبد) با استاندارد جهانی
راه‌اندازی پلتفرم پخش آنلاین رسمی لیگ
تشکیل کارگروه بازاریابی و برندینگ لیگ
تدوین قوانین حرفه‌ای لیگ، سقف دستمزد، نقل‌وانتقالات شفاف، مجوز باشگاه‌داری

 سال دوم: جذب بازیکنان و مربیان خارجی
هدف: افزایش کیفیت فنی و جذابیت لیگ
جذب حداقل 15 بازیکن خارجی با سطح بالا در پست‌های کلیدی
استخدام حداقل 5 مربی خارجی در تیم‌های برتر
افزایش حضور لیگ در رسانه‌های اجتماعی با ساخت محتوای جذاب
قرارداد رسمی پخش بین‌المللی با شبکه‌های ورزشی آسیا

والیبال , والیبال ایران , لیگ برتر والیبال ایران , لیگ برتر والیبال ,

 سال سوم: توسعه آکادمی‌ها و آموزش
هدف: تضمین آینده والیبال ایران
راه‌اندازی آکادمی حرفه‌ای در حداقل 6 استان برای کشف و پرورش استعدادها
برگزاری دوره‌های آموزشی مربیگری بین‌المللی برای مربیان ایرانی
طرح مدرسه والیبال برای آموزش پایه‌ای نوجوانان زیر 14 سال
استفاده از آنالیز در تمرینات و مسابقات

 سال چهارم: بازاریابی، اسپانسرینگ و اقتصاد لیگ
هدف: درآمدزایی پایدار و ارتقای برند
جذب اسپانسرهای بزرگ (بانک، اپراتور، صنعت غذایی)
راه‌اندازی سیستم فروش بلیت آنلاین با صندلی شماره‌دار
ایجاد لیگ فانتزی (Fantasy League) برای جذب مخاطبان جوان
حرفه‌ای‌سازی برند باشگاه‌ها (لوگو، لباس، فروشگاه آنلاین، هویت بصری)

 سال پنجم: ورود به سطح جهانی
هدف: تثبیت لیگ ایران به‌عنوان بهترین آسیا و رقابت با اروپا
قهرمانی یا فینال باشگاهی آسیا توسط تیم‌های ایرانی.
دعوت از تیم‌های مطرح اروپایی برای تورنمنت دوستانه در ایران.
اعزام بازیکنان ایرانی به لیگ‌های معتبر اروپا برای تبادل تجربه.
کاندید شدن لیگ ایران در جوایز AVC یا FIVB به عنوان لیگ برتر قاره.

 یکی از اصلی‌ترین چالش‌ها برای جذب بازیکنان خارجی، قیمت دلار و تصور امنیت ایران از دیدگاه بازیکنان و مدیر برنامه‌های آنهاست.

 1.  قیمت دلار  و مسائل اقتصادی
بازیکنان خارجی دستمزد خود را دلاری یا یورویی دریافت می‌کنند.
با نرخ ارز بالا، برای باشگاه‌های ایرانی تأمین حقوق آنها خیلی پرهزینه می‌شود.
نسبت هزینه زندگی در ایران، نسبت به اروپا یا ژاپن خیلی کمتر است که می‌توان از این عامل، استفاده زیادی کرد.
می‌‌توان با پرداخت‌های معقول دلاری ولی در نظر گرفتن مزایای جانبی (مسکن، ماشین، بیمه، غذا و...) بازیکنان خارجی را نسبت به حضور در ایران ترغیب کرد.

 راهکارها
جذب بازیکنان با کیفیت ولی از کشورهایی با اقتصاد مشابه یا پایین‌تر (برزیل، صربستان، آرژانتین، کوبا، برخی کشورهای آفریقایی)
پرداخت بخشی از دستمزد به صورت رمز ارز یا حواله‌های امن که به اعتماد بازیکن کمک کند
استفاده از اسپانسر بین‌المللی برای پوشش حقوق خارجی‌ها

 2. تصور امنیت و تصویر جهانی ایران
رسانه‌های غربی غالباً ایران را نا امن یا بی‌ثبات نشان می‌دهند که این مسئله باعث نگرانی خانواده بازیکن‌ها یا مدیر برنامه‌های آنها می‌شود.
در واقع، شهرهایی مثل تهران، ارومیه یا اصفهان از نظر امنیت روزمره، بسیار امن‌تر از بسیاری از شهرهای آمریکاست.
بازیکنان خارجی که تجربه بازی در ایران را داشتند، معمولاً بازخورد مثبت نسبت به این قضیه داشته‌اند. کازینو ساخت محتوای ویدیویی از تجربه مثبت بازیکنان خارجی که در ایران بودند.
همکاری با ایجنت‌های معتبر جهانی که در بین سایر بازیکنان، اعتماد ایجاد کنند.
تضمین‌های قراردادی برای امنیت، بیمه کامل، مترجم، راننده اختصاصی و شرایط رفاهی خوب.

امکان جذب بازیکن خارجی خوب در ایران وجود دارد اما باید هوشمندانه عمل کرد. جذب ستاره‌های 2 میلیون دلاری برای تیم‌های ایرانی قطعا ممکن نیست اما می‌شود بازیکن‌های باکیفیت در سطح لیگ‌های A2 ایتالیا یا لیگ فرانسه جذب کرد.

نظری جویباری: درباره بدهی استقلال شوخی کردم، درویش جدی گرفت!

 مدیرعامل باشگاه استقلال مدعی شد اظهارات همتای او در باشگاه پرسپولیس حاصل یک شوخی میان طرفین بوده است!

به گزارش خبرگزاری تسنیم، علی نظری جویباری در گفت‌وگو با رسانه رسمی باشگاه استقلال، ضمن ابراز تأسف بابت حادثه اخیر در بندر شهید رجایی بندرعباس اظهار داشت: این حادثه همه ما را متأثر کرد و می‌خواهم به نمایندگی از همه هواداران استقلال، بار دیگر مراتب تسلیت خود را به خانواده‌های داغدار عرض کنم. همه ما برای آسیب‌دیدگان این حادثه، آرزوی شفای عاجل داریم.

وی در مورد وضعیت استقلال گفت: از هواداران عزیز استقلال بابت حضور پُررنگ‌شان در مصاف کازینو آنلاین با پیکان تشکر می‌کنم. این پیروزی ابتدا مرهون حضور آنهاست. امیدوارم با تلاش مجتبی جباری و همکاران‌شان و همچنین کوشش و انگیزه بازیکنان، بتوانیم در بازی‌های بعدی هم درخشان ظاهر شویم و یک جام را به هواداران استقلال تقدیم کنیم.
مدیرعامل باشگاه استقلال درباره اظهارات اخیر مدیرعامل پرسپولیس پیرامون میزان بدهی استقلال عنوان کرد: بنده و درویش در جلسه‌ای بودیم و با او درباره بدهی‌ها حرف زدیم. به شوخی به درویش گفتم ما هزار میلیارد تومان بدهی داریم و ظاهراً او این حرف را جدی گرفته است!

نظری جویباری گفت: عجیب‌تر اینجاست که او برخلاف عرف مدیریتی، بلافاصله از این موضوع استفاده ابزاری می‌کند و موضوع را در قالب مصاحبه رسمی با رسانه‌ها در میان می‌گذارد؛ در شرایطی که برای طرح چنین موضوعی نیاز به فَکت و مستندات کافی وجود دارد.

وی اظهار داشت: کسی که با مقوله مالی آشنایی دارد، با یک حساب و کتاب سرانگشتی متوجه می شود که این ادعا خلاف واقعیت است. با یک حساب و کتاب ساده، حقیقت نمایان می شود که نه بدهی استقلال هزار و 950 میلیارد تومان است و نه بدهی‌های پرسپولیس 200 میلیارد!
مدیرعامل باشگاه استقلال با بیان اینکه فرایند حسابرسی دو باشگاه هر سال به دقت انجام می‌شود، تأکید کرد: رقم رسمی توسط مراجع ذی‌صلاح اعلام می‌شود؛ پس نیازی نیست این‌گونه علیه یکدیگر فضاسازی کنیم. باشگاه‌هایی که به بخش خصوصی واگذار شدند، دیگر نمی‌توانند حقیقتی را از دید افکار عمومی پنهان کنند.

نظری جویباری گفت: باشگاه استقلال بر اساس اصل شفاف‌سازی، مدارک و مستندات مالی خود را طبق قانون در سایت «کُدال» بارگذاری کرده است. به همین دلیل، کاملاً غیر حرفه‌ای و به دور از اخلاق است که برای خروج از فشار منتقدان برای باشگاه رقیب حاشیه سازی کنیم.

وی یادآور شد: مدیریت باشگاه استقلال، هیچ حقیقتی را از دید هواداران خود پنهان نخواهد کرد و  همچنان شفاف‌سازی سرلوحه کار مدیریت و اعضای هیئت مدیره باشگاه  قرار خواهد داشت. با این حال به هیچ  عنوان اجازه نخواهیم داد اظهار نظرهای غیرمسئولانه، مجموعه استقلال را در این مقطع حساس گرفتار حاشیه کند تا تمرکز تیم به واسطه اظهارات بی پایه و اساس و غیر واقعی از بین برود.

صفحه قبل 1 صفحه بعد